一臺迷你小冰箱，賣5999元，就因為貼了拉布布的貼紙、換了個手柄？

當泡泡瑪特宣布發(fā)售限量款拉布布冰箱后，網(wǎng)上都快“炸”了，有人質(zhì)疑是“割韭菜”“智商稅”“瘋了”。還有人算賬：幾百元錢買臺其他品牌的冰箱，再買點拉布布貼紙，自己動手豐衣足食，不香嗎？

但現(xiàn)實就是很魔幻——正式開售后，冰箱秒沒，沒搶到的粉絲立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)二手網(wǎng)站，冰箱最高賣到了8999元，一周后成交價穩(wěn)定在7000元左右。

很多人都說，看不懂。

看不懂很正常。泡泡瑪特創(chuàng)始人自己說過，泡泡瑪特的東西就是要“無用”。如果產(chǎn)品有用了，比如做成U盤，消費者就不會反復買了，因為沒人需要那么多U盤。這話說得很透，情緒消費的邏輯，就是悅己、喜歡、收集，跟實用不沾邊。

但冰箱不一樣。消費者買冰箱，看的是品牌、能耗、容量、功能、性價比。這是另一套評價體系。在這個賽道里，5999元完全可以買一臺大品牌的雙開門冰箱了。

用傳統(tǒng)商品消費的眼光來分析“Z世代”的情緒消費，確實跟不上趟。但泡泡瑪特大概也沒打算說服那些“傳統(tǒng)眼光”。限量1998臺，本身就是一個信號：它不是為所有人準備的。

限量，一方面是增加稀缺性，讓5999元看起來“搶到即賺到”；另一方面也在“提純”，在海量粉絲里篩出1998個不需要性價比、不需要功能對比、純粹為熱愛買單的人。

泡泡瑪特之前已經(jīng)試水過首飾、烘焙，這些品類同樣有實用功能，同樣有大量成熟的替代選擇，但效果都還不錯。只是冰箱單價更高，“實用”的權(quán)重更大，輿論的沖擊也更猛。

但恰恰因為爭議大才值得關(guān)注。這種爭議，本質(zhì)上不是對價格的質(zhì)疑，而是對中國品牌該不該、能不能、配不配擁有高溢價的習慣性懷疑。這折射出消費觀念的激烈碰撞，也是中國品牌升級的艱難一躍。

長期以來，中國品牌靠性價比打天下，東西做得比別人好，價格賣得比別人低。這套邏輯，老輩人懂，也認。但品牌溢價這件事，意味著要把“喜歡”和“快樂”也算進價格里。這需要勇氣。

到目前為止，泡泡瑪特的嘗試還是比較順利的。在粉絲眼里，這次不是推出一個貼著拉布布的冰箱，而是一個帶冰箱功能的拉布布，是能夠讓小伙伴們“哇”出聲的新玩具。你看社交媒體上，搶到小冰箱的人都興高采烈地曬圖，收獲點贊和羨慕，就知道，泡泡瑪特并沒有過高估計自己。

這個世界一直在變，其實也沒怎么變。

“Z世代”為“谷子”一擲千金，舍得花幾千元錢買一幅手繪畫；“60后”“70后”們，不也愿意為藝術(shù)品、復古鞋、明星唱片花幾千元、上萬元甚至更多？大家都是在為自己喜歡的東西買單。老牌家電巨頭格力，最近也推出了兔子耳朵空調(diào)、小貓空調(diào)、仙人掌空調(diào)，年輕人看了大呼可愛?？梢姡δ墚a(chǎn)品疊加情緒價值，這條路值得嘗試。

泡泡瑪特的冰箱能賣出去多少不重要，重要的是，越來越多中國品牌敢于嘗試向上走了。質(zhì)疑的人看不懂，沒關(guān)系。中國商品的品牌溢價，不會從性價比的延長線上自動長出來。成與不成，都需要有人先站出來、走一步，然后越來越多的人一起走，闖出一條大路。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：佘 穎）